З метою подальшого впровадження духу «двох зустрічей» групи та кадрової конференції компанії з акцій та впровадження роботи в першій чверті «Відкрити двері до успіху», Гіттан провів старт-зустріч для Розгортання ключової роботи в 2025 році 11 лютого.

Лідери компанії, кадри середнього рівня, фахівці з цифрової трансформації, фахівці з наукових та технологічних інновацій, фахівці з розвитку ринку, загалом понад 60 людей взяли участь у зустрічі. На засіданні Лі Ганг, секретар партії та голова ради директорів Гітана від імені компанії, видали листи про призначення чотирьом національним технічним експертам з питань науки та технологій та інтелектуального виробництва, і професор Гоо Ханджі, представник експертів, зробив заяву.

01 、 Уточніть тему конференції та визначте напрямок розвитку

Від імені всіх кадрів та робітників нових чотирьох експертів, щоб приєднатися до групи науки та інновацій компанії, висловив теплий прийом, а також на компанію для подальшого зміцнення інноваційних ініціатив та п'яти важливих основних домовленостей про роботу в 2025 році "до нового до нової до Шукайте якість для нового, щоб зрозуміти, щоб досягти контр-циклічного високоякісного розвитку Gitane "як назва розгортання мобілізації.

Лі Ганг сказав, озираючись на щойно пройшов 2024 року, компанія зазнала багатьох труднощів, ризику проникнути через косяки, труднощі піднятися на схили, труднощі прорватися через бар'єр, але Гітан у дорозі високої Розвиток якості через хрещення вітру та дощу, закладаючи основу "стабільної" та накопичуючи силу "прогрес". Сила "прогресу" була накопичена. З нетерпінням чекаючи 2025 року, в умовах поточної важкої ринкової ситуації, ми повинні глибоко зрозуміти нинішню епоху, глобальна економіка перебуває у зниженому циклі, гальмування споживання, спад інвестицій - це нова реальність, з якою ми повинні зіткнутися. У той же час, хвиля нових технологій наближається, DeepSeek викликала велику теплову хвилю під час весняного фестивалю, так що ми особисто пережили вплив технологій штучного інтелекту. У контексті великого часу ми повинні дотримуватися фактичної відправної точки від Jitai'an, піти на власний шлях, йти правильно, пройти шлях інноваційного зростання, прориву інновацій, до нової якості, до нової сили , щоб реалізувати контрциліку високоякісного розвитку.

Лі Ганг наголосив на зустрічі, це "технологія-це епоха, орієнтована на інновації! Для подальшого уточнення підтримуючої позиції інновацій у розвитку Jitai'an створити сильну атмосферу інновацій, конфігурація насичення інноваційних ресурсів, запалюючи зростаючий двигун інновацій, до нової якості, до нової сили, наполягайте Роблячи важку і правильну справу, вирушайте на нову подорож інновацій, створення «Національного центру досліджень та розробок електричного тепла», щоб почати з наступних чотирьох основних аспектів. Всебічно сприяти інноваційній здатності підприємства та ефективності бізнесу:

1 、 Потужність розподілу інноваційних ресурсів, шукаючи якості від нового, шукаючи сили у новому

（1） Позиціонування та амбіції з високою точкою наздогнати.Приймання провідного світового електричного теплового підприємства в якості орієнтиру, насичення конфігурації інноваційних ресурсів, інтеграції внутрішньої та зовнішньої інноваційної потужності, закріплення національної мікросхеми, ядерної енергетики, військової промисловості, фотоелектричного, зберігання енергії, енергії водню, подвійної вуглецю, охорони навколишнього середовища та інші основні потреби, екологія промислової ланцюга, навколо електричної тепла основної науки, технології підготовки, передових матеріалів, технології користувачів, налаштованих для забезпечення електричних теплових рішень та Інші інноваційні прориви для просування та продовження сили для побудови електричної спеки конкуренції. Ми продовжуватимемо докладати зусиль для створення конкурентного електричного теплового рову та зробить нову силу.

（2） Верхній поштовх до супроводу.Партія та урядові чиновники компанії такі ж, як і директор Комітету з науки та технологій, очолюючи керівну команду з конфігурації інновацій інноваційних ресурсів, супроводжуючи інновації.

（3） Ущільнення інноваційної відповідальності на кожному рівні.Партія та уряд поділяють відповідальність, партія компанії та урядові чиновники знижують ущільнення інноваційної відповідальності на всіх рівнях. Інноваційні показники включаються до важливих пунктів запису файлу ретельності лідерства.

（4） Ущільнення основної відповідальності за інновації в цифровому центрі НДДКР.Директор Центру НДДКР, першого заступника директора та заступника директора повинні взяти на себе основну відповідальність за інновації та гарантувати, що інноваційна стратегія партійного комітету та Компанія впроваджена та детально описана в Центрі НДДКР. Центр досліджень та просування цифрової трансформації Ditto.

（5） Синергетична інтеграція та інтеграція інновацій.Підрозділи на всіх рівнях, відповідно до їх функціональних обов'язків, повинні повністю підтримувати та співпрацювати у виконанні інноваційних обов'язків та діяльності у власних підрозділах.

（6） Порушення інвестицій на НДДКР.Генеральний менеджер та департамент бухгалтерського обліку та фінансів гарантують інвестиції на НДДКР відповідно до бюджету як мінімум вниз.

（7） Дотримуйтесь поєднання інноваційних досягнень та інноваційних талантів.Для зміцнення практики досвіду, у практичній роботі з підробки інноваційних та творчих талантів. По -перше, має бути пристрасний ентузіазм до інновацій та створення; По -друге, повинен бути міцний професіоналізм та здатність інновацій та створювати; По -третє, має бути завзятість і наполегливість; По-четверте, повинна бути самостійна, інноваційна та творча ініціатива; По -п’яте, повинна бути командна синергія, організація, лідерство та згуртованість; По -шосте, ми повинні бути терплячими та ретельними, "можемо зробити проблему, а також для того, щоб ми отримали високий бал". Переконайтесь, що інновації та творчість повністю використовуються в повній мірі.

（8） Ресурси науково -дослідної роботи нахилені до проактивних інноваторів.Інноватори, які мають ідеї, творчість, проекти, готовність до інновацій, ентузіазм та пристрасть повинні бути сильно підтримуватися на всіх рівнях, а більш інноваційні ресурси повинні бути виділені та нахилені до них.

（9） Збільшення зв'язку оцінки якості та ефективності інновацій.Центри НДДКР записують записи результатів ефективності інновацій щомісяця, оцінюють їх щоквартально та представляють їх у відповідній формі.

（10） Заохочуйте інновації та переносять невдачі.Усі професії на всіх рівнях повинні мати сміливість висунути інноваційні теми, завжди заохочуючи інновації та толерантність до невдачі, належну ретельність без відповідальності. Для проактивних інновацій та створення процесу невдачі помилок, підтримувати толерантність, належну ретельність без відповідальності.

（11） Догляд за інноваційними та творчими людьми.Робоче середовище та умови для інновацій повинні бути гарантовані, а новаторів, які стикаються з труднощами у своїй роботі, життя та сім'я повинні бути енергійно доглядати, а їх труднощі вирішуються, щоб вони могли інновації та створювати з спокою.

（12） насичене розподіл інноваційних ресурсів.Постійно збільшуйте співвідношення досліджень та інвестицій, енергійно впроваджуйте інноваційні таланти високого класу, збільшуйте введення докторських ступенів та докладають великих зусиль для налаштування важливого, високочастотного та залежного від часу експериментального обладнання для тестування. Відповідно до потреб у розробці, ми побудували чотири дослідницькі лабораторії, а саме лабораторія досліджень технологій, лабораторія досліджень технологій користувачів, нові лабораторії досліджень матеріалів з електротермальних та зварювальних технологій.

（13） Збільшення інтеграції внутрішніх та зовнішніх інноваційних ресурсів.Повністю використовуйте переваги інноваційних ресурсів Пекіна, енергійно інтегрувати інноваційні ресурси Пекіна та Чангпінг, включаючи співпрацю з установою, наймання експертів з високою інноваційною придатністю, тестуванням ресурсів тощо. Інновацій, лідери на всіх рівнях повинні організувати повний спектр інновацій на роботі.

（14） Прискоріть цифрову трансформацію НДДКР для розширення можливостей.Включіть наукову концепцію інновацій та створення, імплантувати основний алгоритм та процес оптимізації інновацій та створення, повністю вивчайте з корисного досвіду нових матеріальних підприємств в оцифрованні науково -дослідних та інновацій, узагальнюють та вдосконалюють власний досвід роботи в процесі НДДКР, прискорити Цифрова трансформація процесів НДДКР та створюйте «операційну систему інновацій та створення».

（15） Зосередьтеся на розширенні можливостей AI.Прискорення вивчення інструментів AI для інноваційних можливостей розширення можливостей.

（16） ефективно зміцнює організацію процесу.Відповідно до процесу інновацій, ефективно зміцнює організацію процесу. Рекомендується проводити щомісячні підсумки інновацій та засідання оцінювання, запрошуючи ключових лідерів до участі.

2 、 Реалізація трансформації лідерства та охоплення штучного інтелекту AI

（1） Трансформація лідерства.Ключ до розвитку Gitane у людей, ключові у провідних кадрах, сьогоднішня нова епоха, щоб реалізувати перехід лідерства зверху вниз, особливо лідери на всіх рівнях для покращення інноваційного мислення, цифрового мислення, технічної грамотності, навичок якості, Здатність до навчання, з цифровим лідерством, технологічним лідерством для відповідного розширення можливостей управління, розширення можливостей для інновацій. Необхідно зміцнити ідеологічне вдосконалення, політичний досвід та практичну підготовку провідних кадрів, посилити та перевірити здатність «зрозуміти напрямок та загальну ситуацію», здатність зрозуміти якість та глибоку реформу та інновації, Здатність зрозуміти автоматизацію та цифрову трансформацію, а також здатність зрозуміти операцію та управління та запобігання та контроль ризиків у конкретній роботі. Хороше розуміння реалізації ринкової, орієнтованої на клієнтів, практики негайно, речі не залишаються на ніч, планування на місці, особистої організації, щоб зрозуміти процес, щоб бути ефективним, і запобігти «егоцентричному, пасивному подоланні, Вербальна реалізація, текст до тексту, який потрібно перейти ».

（2） Повні обійми штучного інтелекту (AI).AI - це революція, - це війна, - це розвиток загальної тенденції, ті, хто ходить разом з нею, процвітатимуть, і ті, хто йдуть проти цього, помруть! В умовах четвертої промислової революції, якщо підприємства не швидко охоплюють AI, вони відстають або можуть бути усунені. Тому ми повинні енергійно сприяти автоматизації цифрової трансформації, повним охопленням штучного інтелекту, використовувати оцифралізацію та інтелект для використання індустріалізації, переробки бізнес-процесів, що ведуть нову якість продуктивності електричної тепла.
1）Верховне керівництво бере на себе сприяння просуванню зверху.Партія та урядові лідери компанії беруть на себе керівництво та лідируючі на лідерах, спочатку покращують цифрову грамотність та цифрове лідерство, лідери партії та уряду безпосередньо очолюють просування цифрової трансформації, штучного інтелекту в макеті системи, популяризації та застосування AI, зверху вниз вниз , рівень за рівнем вниз по партії та урядові лідери - члени команди - кадри середнього рівня - низові працівники.

2）Центр досліджень та просування цифрового трансформації Cum AI Дослідження додатків.Цифрова трансформація-це значною мірою інтелектуальна трансформація, що прискорює інтеграцію реальних чисел та побудови цифрових нервів, що є постійним ітеративним оновленням мережі даних-альгорифму. Центр досліджень та просування в основному полягає в тому, щоб очолити відповідні зовнішні одиниці, внутрішні спеціальності, дослідницькі алгоритми, які відповідають їх професійним характеристикам, макетам цифрової системи компанії, щоб створити цифрові працівники Gitane, значно підвищити ефективність та знизити робочу силу.

3）Директором кожного підрозділу є особа, відповідальна за цифрову трансформацію підрозділу.Вони повинні вдосконалити свою технічну грамотність та цифрове лідерство, проявляти ініціативу щодо організації та вивчення оптимізації та оцифрування власних професійних бізнес -процесів та всебічно організувати власну док -науку та співпрацю з Центром досліджень цифрових трансформацій, щоб зробити хорошу роботу у власній роботі Цифрова трансформація.

4）Глибока інтеграція ШІ та різних професій (AI+).Інтеграція ШІ та професій не є заміною, це допомога, і це розширення можливостей та ефективності. Лідери кожної одиниці кожної спеціальності беруть на себе лідерство у вивченні принаймні одного програмного забезпечення AI з високим ступенем їх спеціальності, Так що AI став потужним помічником для відповідної професійної роботи, підвищує ефективність, підвищує професіоналізм, а також надає можливість та допомагає професії.

5）Регулярний AI та професійний досвід інтеграції та обміну.Кожен підрозділ час від часу ділиться внутрішньо внутрішньо для взаємного обміну та вдосконалення. На рівні компанії щонайменше одна одиниця на місяць організована для обміну та обміну своїм досвідом використання AI для інтеграції з його професійною роботою.

3 、 Проведіть "Чотири тисячі духу", щоб відкрити нові території та розширити ринкову територію.

Тиск на зниження економіки збільшився, ефективний попит недостатній, експорт блокується, а зростання бізнесу було оскаржене. Розширення ринку, стабілізація зростання та пошуки проривів є головним пріоритетом та завданням номер один. Дотримуйтесь дворічної війни "Виробництво та операція + IPO", відштовхування стіни, єдності та співпраці, все для ринкового фронту, ведуть битву на розширенні ринку. По -перше, ми повинні бути вирішені "проїхати тисячі миль, подумати про тисячі способів, говорити тисячі слів і страждати тисячі болю", взяти на себе ініціативу, точковуйте, зануритися на ринок, і місія буде виконана. По -друге, відповідно до Пекінського ринку, зробіть хорошу роботу на внутрішньому ринку, поза країною до світу, щоб зробити хорошу роботу на експортному ринку, створення карт продажів, докласти зусиль, щоб зробити ретельний ринок у Регіон, щоб відкрити нові території та постійно розширювати карту ринку. По-третє, ми повинні невдоволено впровадити маркетингову стратегію «практики дуже низької вартості, щоб знизити ціну на зменшення сумісності з ринком середнього класу для розширення клієнтської бази, повністю вивчити розширення частки ринку нікелю-хромію для збільшення виробничої вартості та Працюйте, щоб замінити частку імпорту нових продуктів для підвищення прибутковості ». По-четверте, відповідно до розбиття цільового розгляду впровадження вдосконалення, щоб досягти "тисячі фунтів на всіх, плечі кожен мають показники", явна відповідальність, врешті-решт, щоб забезпечити базовий обсяг продажів, За даними особою цілі продажів за місяцем, за даними різноманітності підприємств, мають підтримку, згідно з місяцем, щоб зрозуміти організацію планування, впровадження грошових коштів. По -п’яте, відповідно до "зберігання енергії", "фотоелектричного чіпа", "експорту" та інших ключових напрямків, з екологічним мисленням галузевого ланцюга, ключові сфери чіткого конкретного лідерства відповідають за ущільнення, з інноваціями для побудови бізнесу Гітана Розвиток «Другої кривої зростання».

4 、 Зверніть увагу на запобігання та контроль ризику, щоб закласти основу для плавного та стабільного розвитку

（1） Суворий контроль ділових ризиків.Щоб зрозуміти взаємозв'язок між розширенням ринку та оперативним контролем ризику, зробити хорошу спинку, бути чутливим до зміцнення процесу досліджень та судження, суворо відповідно до положень контролю за періодом рахунків, до найвищого рівня контролю Відновлення платежів, щоб охороняти нижню лінію операції.

（2） Найвищий рівень пожежної безпеки.2025 р. Пожежна безпека як найвищий рівень, всі одиниці на всіх рівнях надають велике значення для особистого розуміння здійснення посадки. Загальні вимоги управління - це повне покриття, список, специфічний для відповідальної особи, забезпечують хорошу частоту, чіткі стандарти.

（3） суворо впровадити стороннє управління.Стороннє управління-це труднощі та больова точка управління, а також фокус цьогорічної безпеки. Основою полягає в "суворому доступі, контролі процесів".

1）Визначте одиницю відповідальності за управління.Перелік одиниць, безпосередньо відповідальних за управління, поділяється відповідно до впровадження бізнесу. У списку визначає обсяг бізнесу стороннього управління для кожного відділу, таких як відділ енергетики та навколишнього середовища, відділ виробництва, відділ маркетингу, підприємство Департамент управління та відділ якості.

2）Суворий доступ.Відповідальні одиниці повинні бути суворо відповідно до аудиту кваліфікації у всіх аспектах, особливо з безпекою та цивілізацією будівництва аудиту та оцінки управління потенціалами, суворим доступом.

3）Уточнити обов'язки.Підпишіть хорошу угоду про обслуговування, щоб уточнити обов'язки управління обома сторонами.

4）Зробити гарну передачу.Надайте детальні комунікації перед входом.

5）План реагування на надзвичайні ситуації.Плани надзвичайних ситуацій розробляються та практикуються до початку будівництва.

6）Мати гарну спільну зустріч.Провести спільну зустріч з цього процесу.

7）Хороше управління процесами.Виконайте хороше управління на місці обома менеджерами.

8）Зробіть хорошу роботу з технічної оборони.Використовуйте моніторинг у режимі реального часу та інші технічні захисні сили, такі як мобільні камери.

9）Суворі винагороди та штрафи.Впроваджуйте механізми стимулюючих та штрафних санкцій, передбачені договором.

10）Встановлення кредитних файлів.Встановлення стороннього управління кредитними файлами та системи чорного списку.