Для подальшої реалізації духу «двох зустрічей» Групи та кадрової конференції акціонерної компанії, а також для реалізації розгортання роботи першого кварталу «відкрити двері до успіху», Gitane провела стартову нараду для розгортання ключової роботи в 2025 році 11 лютого.
Керівники компаній, кадри середньої ланки, професіонали з цифрової трансформації, професіонали з науково-технічних інновацій, професіонали з розвитку ринку, загалом понад 60 осіб відвідали зустріч. На зустрічі Лі Ган, партійний секретар і голова ради директорів Gitane, від імені компанії, по черзі видав листи про призначення чотирьом провідним національним експертам у галузі науково-технічних інновацій та інтелектуального виробництва, а представник експертів професор Го Ханьцзе зробив заяву.
01、Уточнити тему конференції та визначити напрямок розвитку
Від імені всіх кадрів і працівників висловили теплі вітання новим чотирьом експертам, які приєднаються до наукової та інноваційної команди компанії, а також закликали компанію до подальшого зміцнення інноваційних ініціатив і п’яти важливих основних робочих механізмів у 2025 році, «новому шукати якість, новому бути сильним для досягнення антициклічного високоякісного розвитку Gitane», як називається розгортання мобілізації.
Лі Ган сказав, оглядаючись на щойно минулий 2024 рік, компанія зазнала багатьох труднощів, ризик пробиратися через мілини, труднощі підйому на схили, труднощі пробивання бар’єру, але Gitane на шляху високоякісного розвитку, через вітрове та дощове хрещення, закладаючи фундамент «стайні» та накопичуючи силу «прогресу». Сила «прогресу» накопичена. З нетерпінням чекаючи на 2025 рік, з огляду на нинішню важку ринкову ситуацію, ми повинні глибоко розуміти нинішню епоху, глобальна економіка перебуває у спадному циклі, стримування споживання, спад інвестицій є новою реальністю, з якою ми маємо зіткнутися. У той же час наближається хвиля нових технологій, DeepSeek викликав велику спеку під час Фестивалю Весни, так що ми особисто відчули вплив технології штучного інтелекту. У контексті великого часу ми повинні дотримуватися фактичної відправної точки з Jitai'an, йти своїм шляхом, йти правильним шляхом, йти шляхом інноваційного зростання, інноваційного прориву, до нової якості, до нової сили, щоб реалізувати антициклічний високоякісний розвиток.
Під час зустрічі Лі Ган підкреслив, що це ера «технології є королем, орієнтована на інновації»! Для того, щоб ще більше прояснити позицію підтримки інновацій у розвитку Jitai'an, створити сильну атмосферу інновацій, насичення конфігурації інноваційних ресурсів, запалити стрімкий двигун інновацій, до нової якості, до нової сили, наполягати на тому, щоб робити важкі та правильні речі, розпочати нову подорож інновацій, створення «національного центру досліджень і розробок електричного тепла», щоб почати з наступних чотирьох основних аспектів. Всебічно просувати інноваційну здатність підприємства та результативність бізнесу:
1、Насичення розподілу інноваційних ресурсів, пошук якості в новому, пошук сили в новому
（1）Велике позиціонування та прагнення наздогнати.Взявши за еталон провідне світове електротеплове підприємство, насичуючи конфігурацію інноваційних ресурсів, інтегруючи внутрішню та зовнішню інноваційну потужність, закріплюючи національний чіп, ядерну енергетику, військову промисловість, фотоелектричну енергію, накопичувачі енергії, водневу енергію, подвійний вуглець, захист навколишнього середовища та інші важливі потреби, екологію промислового ланцюга, навколо електричного тепла фундаментальної науки, технології підготовки, передових матеріалів, користувальницьких технологій, налаштованих для забезпечення рішень для електричного тепла та іншого інноваційні прориви для просування та продовжують докладати зусиль для створення електричного тепла конкуренції. Ми продовжуватимемо докладати зусиль, щоб побудувати конкурентоспроможний електричний опалювальний рів і отримати нові сили.
（2）Верхній поштовх для супроводу.Партійні та урядові посадовці компанії такі ж, як і директор Комітету з науки та технологій, очолюючи команду лідерів для конфігурації інноваційного насичення інноваційними ресурсами, супроводжуючи інновації.
（3）Звуження відповідальності за інновації на кожному рівні.Партія та уряд поділяють відповідальність, партія компанії та урядовці зменшують відповідальність за інновації на всіх рівнях. Результативність інновацій включена до важливих записів файлу старанності керівництва.
（4）Звуження основної відповідальності за інновації в Центрі досліджень і розробок Digital Center.Директор науково-дослідного центру, перший заступник директора та заступник директора повинні взяти на себе основну відповідальність за інновації та забезпечити реалізацію та деталізацію інноваційної стратегії парткому та компанії в науково-дослідному центрі. Центр досліджень і просування цифрової трансформації так само.
（5）Синергетична інтеграція та інтеграція інновацій.Підрозділи на всіх рівнях, відповідно до своїх функціональних обов’язків, повинні всебічно підтримувати та співпрацювати у виконанні інноваційних обов’язків та заходів у своїх підрозділах.
（6）Гарантія інвестицій у дослідження та розробки.Генеральний директор і Департамент бухгалтерського обліку та фінансів гарантують інвестиції в дослідження та розробки відповідно до бюджету як мінімум.
（7）Дотримуйтеся поєднання інноваційних досягнень і інноваційних талантів.Зміцнювати практикою досвід, у практичній роботі формувати новаторські та творчі таланти. По-перше, має бути пристрасний ентузіазм щодо інновацій та творчості; по-друге, має бути високий професіоналізм і здатність до інновацій та творчості; по-третє, повинні бути завзятість і наполегливість; по-четверте, має бути самостійна, інноваційна та творча ініціатива; по-п'яте, має бути командна синергія, організованість, лідерство та згуртованість; по-шосте, ми повинні бути терплячими та прискіпливими, «можемо вирішити проблему, але також гарантувати, що ми отримаємо високий бал». Переконайтеся, що інновації та креативність використовуються в повній мірі.
（8）Ресурси досліджень і розробок спрямовані на активних інноваторів.Новаторів, які мають ідеї, креативність, проекти, готовність до інновацій, а також ентузіазм і пристрасть, слід рішуче підтримувати на всіх рівнях, а також виділяти більше інноваційних ресурсів і спрямовувати на них.
（9）Посилення зв’язку між оцінкою якості інновацій та ефективності.Центри досліджень і розробок щомісяця фіксують результати інноваційної діяльності, щоквартально оцінюють їх і представляють у відповідній формі.
（10）Заохочуйте інновації та терпіть невдачі.Усі професії на всіх рівнях повинні мати сміливість висувати інноваційні теми, завжди заохочувати інновації та терпимість до невдач, належну обачність без відповідальності. Для проактивних інновацій та створення процесу невдач помилок зберігайте толерантність, належну обачність без відповідальності.
（11）Турбота про інноваційних та творчих людей.Необхідно гарантувати робоче середовище та умови для інновацій, а інноваторів, які стикаються з труднощами у своїй роботі, житті та сім’ї, слід активно піклуватися та вирішувати їхні труднощі, щоб вони могли впроваджувати інновації та творити спокійно.
（12）Насичений розподіл інноваційних ресурсів.Постійно збільшуйте співвідношення досліджень та інвестицій, енергійно запроваджуйте інноваційні таланти високого класу, збільшуйте впровадження докторських ступенів і докладайте великих зусиль для налаштування важливого, високочастотного та чутливого до часу експериментального випробувального обладнання. Відповідно до потреб розвитку ми побудували чотири науково-дослідні лабораторії, а саме: науково-дослідну лабораторію технологічних процесів, науково-дослідну лабораторію технологій користувача, електротермічну науково-дослідну лабораторію нових матеріалів та науково-дослідну лабораторію зварювальних технологій.
（13）Посилення інтеграції внутрішніх і зовнішніх інноваційних ресурсів.Повною мірою використовуйте переваги інноваційних ресурсів Пекіна, активно інтегруйте інноваційні ресурси Пекіна та Чанпіна, включаючи співпрацю з інституціями, наймаючи експертів із високою інноваційною відповідністю, ресурси для тестування тощо. Дотримуйтесь комплексних інновацій, повних інновацій, високих стандартів інновацій, лідери на всіх рівнях повинні організовувати повний спектр інновацій у роботі.
（14）Прискорити цифрову трансформацію досліджень і розробок для розширення можливостей.Включати наукову концепцію інновацій та творчості, імплантувати основний алгоритм і процес оптимізації інновацій та творчості, повністю вивчати корисний досвід нових матеріальних підприємств у цифровізації науково-дослідницьких розробок та інновацій, узагальнювати та вдосконалювати свій власний досвід у науково-дослідному процесі, прискорювати цифрову трансформацію процесу науково-дослідних розробок та створювати «операційну систему інновацій та творчості».
（15）Зосередьтеся на розширенні можливостей за допомогою ШІ.Прискорення вивчення інструментів ШІ для розширення можливостей за допомогою інновацій.
（16）Ефективно посилити організацію процесу.Відповідно до процесу інновацій, ефективно посилити організацію процесу. Рекомендується щомісяця проводити наради з узагальнення та оцінки інновацій, запрошуючи до участі ключових лідерів.
2、Реалізація трансформації лідерства та впровадження штучного інтелекту AI
（1）Трансформація лідерства.Ключ до розвитку Gitane серед людей, ключ до керівних кадрів, сучасна нова ера, щоб реалізувати перехід керівництва зверху вниз, особливо лідерів на всіх рівнях для підвищення інноваційного мислення, цифрового мислення, технічної грамотності, якісних навичок, здатності до навчання, з цифровим лідерством, технологічним лідерством для їх відповідного розширення можливостей управління, розширення можливостей для інновацій. Необхідно посилити ідеологічне вдосконалення, політичний досвід і практичну підготовку керівних кадрів, а також посилити та перевірити здатність «розуміти напрямок і загальну ситуацію», здатність зрозуміти якість і глибокі реформи та інновації, здатність зрозуміти автоматизацію та цифрову трансформацію, а також здатність зрозуміти операцію та управління, а також запобігання ризикам і контроль у конкретній роботі. Гарне розуміння впровадження орієнтованих на ринок, орієнтованих на клієнта, практика негайно, все не залишається на ніч, планування на місці, особиста організація, щоб зрозуміти процес, щоб бути ефективним і запобігти «егоцентричному, пасивному справлянню, словесній реалізації, тексту до тексту».
（2）Повне використання штучного інтелекту (ШІ).ШІ — це революція, це війна, це розвиток загальної тенденції, ті, хто погоджуються з цим, будуть процвітати, а ті, хто йде проти нього, помруть! Перед обличчям четвертої промислової революції, якщо підприємства швидко не приймуть ШІ, вони відстануть або можуть бути ліквідовані. Тому ми повинні активно сприяти автоматизації цифрової трансформації, повному охопленню штучного інтелекту, використанню цифровізації та інтелекту для використання індустріалізації, реінжинірингу бізнес-процесів, провідної якості виробництва електроенергії.
1)Вище керівництво бере на себе ініціативу просування згори.Партійні та урядові лідери компанії беруть на себе ініціативу та керують зверху, спочатку покращують цифрову грамотність та цифрове лідерство, лідери партії та уряду безпосередньо керують просуванням цифрової трансформації, штучного інтелекту в макеті системи, популяризації та застосування штучного інтелекту, зверху вниз, рівень за рівнем вниз партійні та урядові лідери - члени команди - кадри середнього рівня - низові працівники.
2)Центр досліджень і просування цифрової трансформації, а також дослідження застосування ШІ.Цифрова трансформація — це здебільшого інтелектуальна трансформація, яка прискорює інтеграцію реальних чисел і формує цифрові нерви, що є безперервним ітеративним оновленням даних-алгоритмів-мережі. Центр досліджень і просування в основному має керувати відповідними зовнішніми підрозділами, внутрішніми спеціальностями, дослідницькими алгоритмами, які відповідають їхнім професійним характеристикам, компонуванням до цифрової системи компанії, створювати цифрових співробітників Gitane, значно підвищувати ефективність і скорочувати робочу силу.
3)Директор кожного підрозділу є особою, відповідальною за цифрову трансформацію підрозділу.Вони повинні підвищити свою технічну грамотність і цифрове лідерство, взяти на себе ініціативу щодо організації та вивчення оптимізації та оцифрування власних професійних бізнес-процесів, а також комплексно організувати власну стиковку та співпрацю з Дослідницьким центром цифрової трансформації, щоб зробити хорошу роботу у власній цифровій трансформації.
4)Глибока інтеграція ШІ та різних професій (AI+).Інтеграція штучного інтелекту та професій – це не заміна, це допомога, а також розширення можливостей та ефективності. Керівники кожного підрозділу кожної спеціальності беруть на себе провідну роль у вивченні принаймні одного програмного забезпечення штучного інтелекту з високим ступенем відповідності їх спеціальності, щоб ШІ став потужним помічником у їхній відповідній професійній роботі, покращив ефективність, удосконалив професіоналізм, а також розширив можливості та допомогу професії.
5)Регулярний обмін досвідом штучного інтелекту та професійної інтеграції.Кожен підрозділ час від часу ділиться та обмінюється внутрішньо для взаємного обміну та вдосконалення. На рівні компанії принаймні один підрозділ на місяць організовується для обміну досвідом у використанні ШІ для інтеграції з професійною роботою.
3、продовжуйте «Дух чотирьох тисяч», щоб відкрити нові території та розширити територію ринку.
Понижальний тиск на економіку посилився, платоспроможний попит недостатній, експорт заблокований, а зростання бізнесу заважає. Розширення ринку, стабілізація зростання та пошук проривів є головним пріоритетом і завданням номер один. Дотримуйтеся війни на два фронти «виробництва та експлуатації + розміщення на IPO», руйнуйте стіну відділу, єдності та співпраці, усе для ринкового фронту, боріться за розширення ринку. По-перше, ми повинні бути сповнені рішучості «проїхати тисячі миль, подумати про тисячі шляхів, сказати тисячі слів і зазнати тисяч болю», взяти ініціативу, визначити, зануритися в ринок, і місія буде виконана. По-друге, відповідно до пекінського ринку, добре попрацюйте на внутрішньому ринку, вийдіть з країни в світ, щоб добре попрацюйте на експортному ринку, створіть карти продажів, докладіть зусиль, щоб створити повний ринок у регіоні, відкрити нові території та постійно розширювати карту ринку. По-третє, ми повинні неухильно впроваджувати маркетингову стратегію «практикувати дуже низькі витрати, щоб знизити ціну, сумісність із ринком середнього класу, щоб розширити клієнтську базу, повністю вивчити розширення частки ринку нікель-хрому для збільшення вартості виробництва та наполегливо працювати, щоб замінити частку імпорту новими продуктами для підвищення прибутковості». По-четверте, відповідно до розбивки цільових продажів впровадження уточнення, щоб досягти «тягаря в тисячу фунтів на всіх, на плечах кожного є показники», чітка відповідальність, зрештою на бік, щоб забезпечити підтримку основного обсягу продажів, цільових продажів за місяцями, відповідно до особи, відповідно до різноманітності заходів, відповідно до місяця, щоб зрозуміти організацію планування, реалізацію готівки. По-п'яте, відповідно до «зберігання енергії», «фотоелектричного чіпа», «експорту» та інших ключових напрямків, з екологічним мисленням галузевого ланцюга, ключові сфери чіткого конкретного лідерства відповідають за, відповідальність за ущільнення, з інноваціями для побудови розвитку бізнесу Gitane на «другій кривій зростання».
4、Зрозумійте запобігання та контроль ризиків, щоб закласти основу для плавного та стабільного розвитку
（1）Строгий контроль бізнес-ризиків.Щоб зрозуміти взаємозв’язок між розширенням ринку та контролем операційного ризику, зробіть хорошу ретроспективу, будьте чутливі до посилення процесу дослідження та судження, суворо відповідно до положень контролю розрахункового періоду, до найвищого рівня контролю повернення платежів, щоб охороняти кінцевий результат операції.
（2）Найвищий рівень пожежної безпеки.2025 рік позиціонує пожежну безпеку як найвищий рівень, всі підрозділи на всіх рівнях надають великого значення особисто взятися за виконання десанту. Загальні вимоги керівництва повне охоплення, перелік, специфічний для відповідальної особи, забезпечення хорошої періодичності, чіткі стандарти.
（3）Суворо запроваджуйте стороннє керування.Управління сторонніми розробниками є найскладнішою та болючою точкою керування, а також у центрі уваги безпеки цього року. Суть полягає в «суворому доступі, контролі процесів».
1)Визначте одиницю відповідальності за менеджмент.Перелік підрозділів, які безпосередньо відповідають за управління, розділено відповідно до введення бізнесу. У списку вказано сферу діяльності стороннього управління для кожного відділу, наприклад відділу енергетики та навколишнього середовища, відділу виробництва, відділу маркетингу, відділу управління підприємством і відділу якості.
2)Строгий доступ.Відповідальні підрозділи повинні суворо відповідати кваліфікаційному аудиту в усіх аспектах, особливо щодо безпеки та цивілізації будівництва аудиту та оцінки потенціалу управління, суворого доступу.
3)Уточніть обов'язки.Підпишіть хорошу угоду про надання послуг, щоб уточнити відповідальність обох сторін щодо управління.
4)Зробіть хорошу передачу.Надайте детальну комунікацію перед входом.
5)План реагування на надзвичайні ситуації.Плани на випадок надзвичайних ситуацій розробляються та відпрацьовуються до початку будівництва.
6)Гарної вам спільної зустрічі.Проведіть спільну нараду щодо процесу.
7)Добре управління процесом.Здійснюйте належне управління на місці обома менеджерами.
8)Добре попрацюйте з технічного захисту.Використовуйте моніторинг у реальному часі та інші технічні засоби захисту, наприклад мобільні камери.
9)Суворі винагороди та покарання.Запровадити механізми заохочення та стягнення, передбачені договором.
10)Створення кредитних файлів.Налагодження стороннього управління кредитними файлами та системи чорних списків.
Лі Хунлі, заступник секретаря партійного комітету та генеральний директор, головував на нараді та зробив стратегічну мобілізацію, сказавши, що ми повинні бути твердими в нашій впевненості, підвищити нашу ефективність і зміцнити нашу синергію, а також ефективно об’єднати наші думки та дії для прийняття рішень і розгортання партійного комітету компанії та конкретних вимог роботи, а також щиро виконувати їх відповідно до цілей і завдань.
02、Спеціалізоване просування для сприяння виконанню мандату
Заступник генерального директора Тао Ке здійснив мобілізацію та розгортання цифрової трансформації
Секретар комітету з перевірки дисципліни та голова профспілки Лі Сяоці оприлюднив назви внутрішніх доріг на заводі компанії.
Ян Цінсон, помічник генерального директора та директор науково-дослідного центру, представив біографії чотирьох найкращих національних технологів.
【Закликав партійний комітет товариства】
У 2025 році ситуація стає більш серйозною, невизначеність зростає, нам потрібно посилити перспективні дослідження та судження, шукати можливості посеред змін, щоб перехопити ініціативу розвитку. Дотримуйтеся реальної роботи, шукайте практичних результатів, слово «сухий» спочатку, слово «справжній» внизу, насичена конфігурація інноваційних ресурсів, побудуйте чотири сильні дослідницькі лабораторії, до нової якості, грайте перший крок наукових і технологічних інновацій; зосередитися на автоматизації виробничої лінії, відтворити велику кількість інтелектуальних перетворень ініціативи; зрозумійте стабільне зростання «газ до електроенергії» як завдання номер один, підвищте рівень управління енергією та вуглецевою інтеграцією та продовжуйте вводити нову кінетичну енергію зеленого розвитку. 2025 рік, у нас попереду довгий шлях, у нас високі амбіції, сильна воля, і ми хочемо взятися за ініціативу розвитку. 2025 рік, попереду довгий шлях, у нас високі прагнення та сильна воля! У новому році давайте візьмемося за руки та працюватимемо пліч-о-пліч, докладемо всіх зусиль, щоб виграти битву, напишемо диво реформ та інновацій і збудуємо «національний електричний хребет»!
Додаток: Повний огляд назв внутрішньої дороги заводу Gitane
1. Електрична теплова дорога.Східні ворота фабрики розташовані прямо навпроти дороги під назвою «Дорога електричного тепла», що відображає характерний атрибут «електричного тепла» продуктів Gitane, «'SPARK'електричне тепло, створює краще життя».
2.R&D Road.Східна дорога від східних воріт фабрики, яка веде до центру досліджень і розробок, називається «Дорога досліджень і розробок», що відображає «наполягання на тому, щоб робити важкі, але правильні речі», пошук якості та сили від нового та дотримання «наукових і технологічних інновацій, щоб стати першою конкурентоспроможністю Gitane!».
3.Штабна дорога.Західна дорога до східних воріт заводу, названа «Staff Road», з’єднує «Гуртожиток для молоді», що відображає бізнес-філософію Gitane «Спочатку працівники», «Розвиток підприємства залежить від персоналу, розвиток підприємства — для персоналу». персонал, розвиток підприємства для персоналу»філософія бізнесу.
4.Electrothermal East Road.Східна межа заводу, паралельна Електротермічній дорозі, називається «Електротермічна східна дорога».
5.Electrothermal West Road.Західна сторона Тринадцяти моделей, паралельна до Electrothermal Road, називається «Electrothermal West Road».
6. Нещодавно додана дорога слави.Дорога на північній стороні офісної будівлі називається «Нова дорога нової слави», вказуючи на те, що «ми походимо з Нової дороги слави», успадковуємо та просуваємо дух «додавання слави країні», досліджуємо та розробляємо для вирішення проблеми «намиста» матеріалів, заповнюючи внутрішні прогалини, прагнемо наздогнати та прагнемо бути провідними у світі електричними обігрівачами. «шиї» матеріалів, заповнюють прогалини в країні та прагнуть наздогнати провідних світових електричних систем опалення, вирішуючи перетворити «домашню першу у світі другу» на «першу у світі», щоб створити сто років Gitane.
7.Електрошлакова дорога.Фабрична Північна дорога, названа «Електрошлакова дорога», на честь Пекінського науково-технічного університету, професора Чжу Цзюе, професора Фу Цзе, професора Університету науки і технологій Го Ханьцзе для компанії Джітай, щоб закласти основу для електротермічних сплавів подвійного електрошлакового процесу, суперелектротермічних сплавів.
8. Рахункова дорога мудрості.Дорога на південній стороні цифрового центру під назвою «Digital Intelligence Road» вшановує поглиблення реформ компанії, створення Центру досліджень і сприяння цифровій трансформації, просування автоматизації та цифрової трансформації GITA, а також зміну управління процесами лінії виробництва обладнання.
9.СПАРК-роуд.Західні ворота фабрики виходять на дорогу під назвою «SPARK Road», яка названа на честь відомої торгової марки електричного опалення «SPARK» компанії Gitane.
10. Сталева вишивальна дорога.Західні ворота фабрики на східну дорогу під назвою «Steel Embroidery Road», транскордонна інноваційна торгова марка Gitane silk steel «Steel Embroidery» і назва.
Час публікації: 11 лютого 2025 р