13 січня 2025 року

10 січня конференція з кадрової компанії Shougang Equity Investice Company 2025 року була чітко проведена для всебічного впровадження духу "двох зустрічей" групи, узагальнює роботу в 2024 році, а також організувати та розгорнути ключову роботу в 2025 році. Лідер групи Ван Цзяньвей відвідував і виконував мова. Відповідні особи, що відповідають за стратегічний департамент розвитку, відділ оптимізації системи, Департамент фінансів, департамент юридичних питань та Управління наглядової ради Групи; члени керівної команди та осіб, відповідальних за кожен відділ акціонерної компанії; Основні партії та урядові лідери підрозділів під проектом та представники деяких об'єднаних фронтових працівників та партійних комітетів, пов'язаних з експертами, взяли участь у засіданні.

За останній рік Shougang Equity та підрозділи під досліджуваною та впровадженою духом 20-го Національного конгресу CPC та 2-го та 3-го пленарних засідань 20-го центрального комітету CPC зіткнулися з проблемами ринку, наполягаючи на Цілі "14-го п'ятирічного плану", не коливалися, практикували принцип "одного лідера, двох інтеграції" та реалізували принцип "вісім Фокусується ». Це дотримувалося цілей "14-го п'ятирічного плану", не коливався, практикував "одне керівництво та дві інтеграції", реалізував "вісім фокусів", закріпив щорічні цілі та завдання, зміцнило відповідальність і підшипник і зміцнило Синергія платформ та виконала щорічні цілі та завдання краще, і позитивно сприяла високій якості групи.

У своїй промові Ван Цзянвей підтвердив досягнення, досягнуті Shougang Equity та підрозділами під платформою, і попросив кожну одиницю уніфікувати свої думки, зібрати консенсус, всебічно вивчати та впровадити дух "двох зустрічей" та боротися з " 14-й п'ятирічний план "Закриваюча битва добре. Продовжуйте зосереджуватися на" двом золотим "падінням тиску, зверніть увагу на покращення якості активів, дотримуватися готівки за орієнтоване на короля, активно оптимізуйте структуру активів та сприяти життєздатності персоналу підприємства; наполягати на поглибленні реформи інститутів та механізмів та енергійно сприяти інноваціям та інноваціям технологічних інновацій та менеджменту, а також прагнути підвищити ефективність та ефективність роботи, основну конкурентоспроможність, орієнтовану на ринок, інновації управління, поглиблення реформи та в сприяння інноваціям управління. Продовжувати поглиблювати реформу, дотримуватися промислового фокусу, скористатися можливостями розвитку, інноваційним розвитком, зіграти хороший перший крок, зіграти хорошу ініціативу та докладати всіх зусиль, щоб виконати цілі «14-й п’ятирічний план» та завдання; Щоб зрозуміти реалізацію основної відповідальності за безпеку виробництва, забезпечити безперебійну та стабільну роботу підприємства та виробництво.

Секретар партії акцій, голова Дю Чжаохуй головував на засіданні, і висунути три вимоги до цьогорічної роботи: По -перше Мислення, тверда впевненість і продовжуйте сприяти "одній провідній двох інтеграції", щоб заглибитись і практично. По -друге, в умовах ринкового тиску, міцно "продукт + послуга" та "вісім фокусування" філософії бізнесу, щоб створити традиційне оновлення галузі та нове вирощування галузі, вирушайте на завершення цьогорічних бюджетних цілей та прагнути виграти перший квартал З відкриття червоного, якісного планування! Ми зробимо все можливе, щоб виконати цілі бюджету цьогорічного бюджету, прагнути виграти перший квартал і планувати роботу «п'ятнадцятого п’ятирічного плану» з високою якістю. По-третє, для сприяння глибокій інтеграції робочих та виробництва та експлуатації партії, об'єднати та привести кадрів та робітників до внесення нових внесків у консолідацію фундаменту високоякісної розробки платформи власного капіталу. У той же час ми також висуваємо вимоги щодо виробництва безпеки, турботи та турботи про життя, петицію та стабільність працівників, надзвичайний обов'язок та інші роботи.

Сю Сяофенг, заступник секретаря партійного комітету та генеральний менеджер компанії з акцій, склав робочий звіт під назвою "Дотримуйтесь інноваційного приводу, скористайтеся можливостями розвитку, прискорити трансформацію підприємства та продовжує зміцнювати фундамент для високого Якості розвитку підприємства ». Звіт розділений на чотири частини: виконання завдань у 2024 році; інтерпретація духу «двох сеансів» та аналізу ситуації; Робочі ідеї та цільові завдання у 2025 році; та розташування ключових завдань у 2025 році.

Для сприяння промисловому оновленню, конкурентна сила постійно покращується; Посилити управління власними капіталами, стандартизувати процес прийняття рішень, система управління продовжує вдосконалюватися; Поліпшити політичну позицію, суворий контроль ключових вузлів, ключові проекти, завершені за графіком; Суворий контроль ділових ризиків, зміцнює процес управління та контролю, виробництво та експлуатацію безпечних та стабільних; Впровадження таланту для зміцнення підприємства, зміцнення команди, структура талантів продовжує оптимізувати; Дотримуйтесь керівництва партії створити культурну екосистему, партію побудувати глибину інтеграції операції. Дев'ять аспектів переглядають ключове завершення власного капіталу в 2024 році.

У другій частині звіту ми розробляли та проаналізували вимоги до роботи «двох зустрічей» групи та ситуації, з якою стикаються група у трьох аспектах, а саме, щоб глибоко зрозуміти та точно зрозуміти «три розуміння», висунуті Партійна комітет групи для роботи в 2025 році; глибоко зрозуміти та точно зрозуміти три основні завдання платформи власного капіталу в 2025 році; І щоб зрозуміти можливість "періоду трансформації та розвитку", а також скористатися імпульсом у трьох аспектах, ми розробляли та проаналізували вимоги до роботи та ситуацію, з якою стикаються група в "двох зустрічах".

Третя частина звіту випереджає загальну робочу ідею на 2025 рік: дотримуватися Сі Цзіньпіна думки про соціалізм з китайськими характеристиками для нової ери як керівництва, вивчення та впровадження 20 -го національного конгресу КПК, 2 -ї та 3 -ї пленарної сесії 20 -й Центральний комітет CPC та дух Центральної економічної роботи конференції та дотримуються робочих настанов «Збереження виживання, сприяння трансформації та пошуку розвитку» відповідно до вимог "двох зустрічей" групи. Відповідно до вимог "двох зустрічей" групи, компанія дотримувалася робочої політики "збереження виживання, сприяння трансформації та пошуку розвитку", вилучених можливостей розвитку, продовжував поглиблювати реформи та всебічно просуваючи трансформацію та розвиток підприємства; Відповідно до позиціонування розробки "двох інтегрованих постачальників послуг", спрямованого на ринки високого класу та інтегровану довгострокову компонування; зосередився на "двох золотих" та "двох золотих". Відповідно до позиціонування розвитку "двох комплексних постачальників послуг", орієнтованих на ринки високого класу та координацію довгострокової макет; орієнтація на тиск і два золоті "та зниження, постійно покращуючи якість активів; Приймаючи промислову спрямованість "1+2" ​​як руку, здійснюючи інновації управління, технологічні інновації та побудова бренду; Посилення синергії платформи та побудова основної конкурентоспроможності на ринку, закладаючи міцну основу для високоякісної розробки. У той же час були організовані основні показники бізнесу на 2025 рік.

Четверта частина звіту розгортає ключові завдання власного капіталу в 2025 році з восьми аспектів. По -перше, зосередження уваги на "двох інтегрованих постачальників послуг" та уточненні позиції розвитку для реалізації прориву в поглибленні реформи; По-друге, зосередження уваги на дизайні вищого рівня та дотримання керівництва планування для реалізації прориву в коригуванні промислової структури; По -третє, зосередження уваги на роботі ринку та зміцненню професійної синергії для реалізації прориву в розвитку ринку; По -четверте, зосередження уваги на інноваційному потягах та поліруванні візитної картки підприємства, щоб реалізувати прорив у підвищенні порівняльних конкурентних переваг; По -п’яте, зосередившись на "двох золоті" придушення та дотримання готівковому королю, щоб реалізувати прорив у підвищенні порівняльних конкурентних переваг; І по -п'яте, зосереджуючись на "двох золоті" придушення та дотримання готівкових короля, щоб реалізувати прорив у підвищенні порівняльних конкурентних переваг. По -п’яте, зосередження уваги на "двом золотим" падінням тиску, наполягаючи на готівці, є королем, і досягнення прориву в покращенні якості активів; По-шосте, дотримуючись верховенства права, зміцнення управління та контролю ризику та супроводу високоякісної розробки підприємства; Сьомий, зміцнюючи будівництво команди талантів, сприяючи цифровій трансформації, а також побудувати імпульс та розширення можливостей для високоякісного розвитку підприємства, восьма-дотримуватися керівництва будівництва партії, посилити глибоку інтеграцію будівництва партії та Виробництво та експлуатація, а також підніміть прапор для високоякісної розробки підприємства.

На засіданні Лі Чундун, заступник генерального менеджера компанії Equity, оприлюднив результати оцінки та оцінки листа відповідальності за діловою відповідальністю платформи акцій.