Щоб досягти високої якості розвитку, компанії повинні спочатку досягти трансформації людей, щоб покращувати та рости

Нещодавно Лі Ган, секретар партійного комітету, голова правління та генеральний менеджер компанії Jitaian, провів спеціальний тренінг на тему «Щоб досягти високоякісного розвитку, підприємства повинні спочатку усвідомити трансформацію людей для підвищення та зростання ".У навчанні взяли участь керівники рот, середній і резервний склад та особовий склад відповідних посад кожного підрозділу.

Потреба у високоякісному розвитку

У першій частині Лі Ган ретельно проаналізував чотири аспекти, включаючи «високоякісний розвиток — це активний вибір для адаптації до нової норми економічного розвитку, високоякісний розвиток є фундаментальним втіленням нової концепції розвитку, високоякісний розвиток є неминучою вимогою адаптації до змін основних протиріч нашого суспільства, а якісний розвиток є необхідним шляхом побудови сучасної економічної системи».Необхідність якісного розвитку підприємств.Ми повинні бути рішучими та енергійними, дотримуватися міцної основи, інтеграції та інновацій, щоб не тільки рости швидше в масштабі, але й досягти високоякісного розвитку підприємства.

Конотація якісного корпоративного розвитку

Високоякісний розвиток підприємства відноситься до високого рівня, високого рівня та відмінного стану якості розвитку підприємства, що виходить за рамки попередніх грубих методів управління та розвитку та йде шляхом покращення якості продукції та послуг, підкреслюючи економічні та соціальні вигоди, посилюючи ефективності та надання важливості формуванню спроможності та рівня сталого зростання підприємства.

У другій частині Лі Ган детально розповів про ефективність високоякісного розвитку з семи аспектів, включаючи «орієнтованість на соціальні цінності, хорошу бізнес-команду, видатну ресурсну спроможність, якість продукту та рівень обслуговування, ефективний механізм управління, відмінну загальну ефективність і хорошу суспільна репутація».Він зазначив, що високоякісний розвиток — це й надалі залишатися «трьома хорошими підприємствами», тобто «побудувати хорошу управлінську команду, надавати хороші продукти та послуги, а також створювати хорошу систему бізнесу, управління та управління».

 Щоб досягти високої якості розвитку компанії, передусім трансформація людей для вдосконалення та зростання

У третій частині Лі Ган зосередився на «підвищенні статусу, об’єднанні розуму, об’єднанні консенсусу щодо розвитку, дотриманні ідеології розвитку, орієнтованого на персонал, ефективному зміцненні єдності та співпраці синергії, зміні стилю роботи, висвітлюючи слово « real», використовуючи поглиблення реформи заробітної плати для стимулювання життєздатності високоякісного розвитку, твердо сприймаючи клієнта як клієнта. Він детально розповів про трансформацію та зростання, яких компанія повинна досягти, щоб реалізувати високоякісний розвиток у десяти аспектах, а саме: щоб піднятися на гору наукових і технологічних інновацій, спуститися в блакитне море цифрової трансформації, покращити здатність викладачів і побудувати хорошу систему менеджменту та управління.Він зазначив, що для досягнення високоякісного розвитку, нам потрібно побудувати потужний потенціал для високоякісного розвитку, реалізувати трансформацію ідей і концепцій людей, реалізувати вдосконалення здібностей людей і рости разом з підприємством.Ключ до успіху чи невдачі у досягненні високоякісного розвитку полягає в тому, щоб реформа розподілу заробітної плати стала реальністю.

Специфічні вимоги до роботи

Лі Ган зазначив, що, по-перше, ми повинні мати дух витонченості, дух непокори, дух наполегливості, амбіцій, самовпевненості та наполегливої ​​праці, а також дух новаторства, відкриття нових кордонів і зростання стійкості.

По-друге, виробничники повинні налагодити ринкове мислення та мислення споживачів, щоб виконувати свою роботу, і добре виконувати роботу в організації макро-, мезо- та мікровиробництва.

По-третє, професіонали повинні підвищувати свій професійний рівень і здібності, виконувати хорошу роботу з керівництва та консультування + сприяти нагляду та відстеженню, зосереджуватися на розслідуванні та дослідженні на місці, дотримуватися пішого управління, зосереджуватися на координації проблем на місці вирішити.

По-четверте, спеціалісти з логістики повинні створити відчуття послуги, мати налаштованість на обслуговування та покращувати якість обслуговування.Підвищення якості харчування в їдальні, подальше покращення внутрішнього середовища гуртожитку для молодих працівників, ефективне підвищення рівня матеріально-технічного обслуговування.

По-п’яте, спеціалісти з науково-дослідної роботи повинні ефективно посилювати своє почуття місії та відповідальності, а також почуття терміновості та бути стратегічною підтримкою для високоякісного довгострокового розвитку компанії.Повна інтеграція з ринком і потребами клієнтів, розуміння ринку, розуміння клієнтів, розуміння тенденцій, розуміння майбутнього.Практикуйте дух науковців, підійміться на гору науково-технічних інновацій і добре керуйте процесом науково-технічних інновацій.

По-шосте, ринкові люди повинні глибоко розуміти та виконувати стратегію розвитку компанії та річні цілі, постійно боротися з горами, розширювати територію, робити приріст, проявляти ініціативу, проявляти ініціативу до боротьби, займатися продажами залізної армії, постійно скорочувати дистанцію з клієнтами , віч-на-віч з клієнтами, постійно покращувати привабливість клієнтів, бути близькими до клієнтів, відчувати ринок, розуміти ринок.

По-сьоме, фінансисти повинні розуміти стратегію розвитку компанії, бути особою, яка розкладає та вдосконалює реалізацію стратегії розвитку компанії, бути не лише воротарем, але й підтримувати стратегічний розвиток компанії та розвиток бізнесу, глибше в поле і глибше в бізнес, зрозуміти проблеми бізнесу через фінансові дані, творчо висунути напрямок і стратегію вдосконалення бізнесу, рухати бізнес за допомогою фінансів, покращити якість фінансових показників розвитку компанії, добре виконувати роботу з управління відповідністю, добре виконувати роботу з внутрішнього аудиту, добре виконувати роботу щодо пошуку та усунення лазівок, а також добре виконувати роботу щодо запобігання ризикам і контролю компанії.

Восьме, HR-спеціалісти повинні зрозуміти суть роботи з персоналом зі стратегічної висоти, створити нову висоту відділу кадрів, зібрати таланти та виховати таланти для якісного розвитку компанії, реформувати себе, зробити великий крок у ставлення, здібності, розум і зразок, докладайте більше зусиль у розподілі стимулів та організаційних змінах, докладайте більше зусиль у введенні, стимулюванні, навчанні та розумному використанні, а також докладайте більше зусиль у активації, оцінці та усуненні.

Дев’яте, покупець повинен працювати зі стратегічної висоти, керуючись ланцюгом постачання, заснованим на спільному створенні та спільному використанні, а покупець має стати учасником ланцюга постачання.

Партійний комітет компанії закликав до впровадження олімпійського духу «вище, швидше, сильніше та згуртованіше» та духу наполегливості жіночої футбольної команди виграти чемпіонат, спонукаючи всіх продовжувати прагнути, продовжувати рухатися вперед, продовжувати пробиватися , продовжуйте перевершувати та продовжуйте створювати зоряне море, що належить Гітану.