Нещодавно партійний комітет компанії Gitane організував спеціальний тренінг на тему «Стежте за зміною основної логіки розвитку та практикуйте навички перемоги в змаганнях».Секретар і голова партії Лі Ган головував і викладав.На нараді були присутні керівники підприємства, кадри середньої ланки, кадри резерву та профільні фахівці.Під час навчання суворо дотримувалися вимоги профілактики та боротьби з епідемією.
Лі Ган спочатку проаналізував економічну ситуацію та ринкову ситуацію, з якою стикається компанія, з зовнішнього та внутрішнього аспектів відповідно, і провів спеціальний тренінг на тему «зміни в основній логіці розвитку та відпрацювання навичок конкуренції для перемоги».

 Лі Ган зазначив, що зміна основної логіки розвитку зміниться від режиму розвитку нерухомості – банків – земельних фінансів до нового режиму розвитку – науково-технічні інновації – обробна промисловість – ринок капіталу;ми маємо піти шляхом незалежності та незалежних інновацій;йти дорогою зеленого низьковуглецевого захисту навколишнього середовища, щоб розвиток зеленого, низьковуглецевого, захисту навколишнього середовища, відновлюваного циклу;підвищення загальної продуктивності факторів;стати на шлях розвитку автоматизації та цифрової трансформації;йти шляхом диференційованої конкуренції, побудувати міцну та тривалу конкурентну боротьбу для компанії.

 Лі Ган підкреслив, що потрібно практикувати навички науково-технічних інновацій, щоб допомогти прискорити розвиток підприємства.Ми повинні твердо встановити концепцію інноваційного розвитку та створити гарну інноваційну атмосферу «всі підтримують інновації та всі беруть участь в інноваціях»;ми повинні зміцнити фундамент наукових і технологічних інновацій, висловити рішучість у подальшому зміцненні науково-дослідницької команди талантів та інвестицій у науково-дослідні розробки, реформувати систему заохочення талантів, створити механізм наукового оцінювання наукових і технологічних талантів, наполягати на запровадженні та навчанні талантів, чітко організовувати та керувати інноваційним процесом, повною мірою відігравати провідну роль науково-технічного комітету та роль внутрішніх та зовнішніх експертів.Ми повинні створити механізм «консультацій» для наукових і технологічних інновацій, використовувати серію мікромеханізмів «консультацій», «спілкування», «обговорень» і «мозкового штурму» для збору мудрості та інновацій, дотримуватися ринкової орієнтації та мислення клієнтів інновацій, дотримуються інтеграції інноваційних ресурсів усередині та за межами підприємства та неухильно йдуть шляхом інноваційного розвитку спеціалізації та інновацій.Ми будемо наполягати на орієнтації на ринок і клієнтському мисленні щодо інновацій, інтегрувати інноваційні ресурси всередині та за межами підприємства та твердо йти по шляху інноваційного розвитку спеціалізації та інновацій.

 По-друге, ми повинні практикувати навички ощадливого менеджменту та підвищувати загальну продуктивність факторів.Ми повинні покращити свою позицію, вникнути в ситуацію і шукати оптимальне рішення для всієї ситуації;ми повинні зрозуміти суть і суть менеджменту, суть менеджменту полягає в підвищенні ефективності та результативності, а люди є відправною та кінцевою точкою управління підприємством;ми повинні продовжувати реформувати систему розподілу та стимулювання для сприяння розвитку, збільшення влади та активізації сили за допомогою реформи;ми повинні зосередитися на системі, розвивати внутрішні навички управління та зміцнити системну основу бережливого управління;ми повинні вміти вдосконалювати управління в бенчмаркінгу, покращувати продуктивність і підвищувати конкурентоспроможність, вплив;дотримуватись принципів кількісного управління, фронту управлінського контролю, невеликої одиниці контролю, чітких часових рамок і відповідальної особи тощо, мати чіткі показники та чіткі критерії прийняття завершення.

 По-третє, ми повинні продовжувати підвищувати рівень екологічної чистоти з низьким вмістом вуглецю.Для прискорення зеленої трансформації та модернізації енергозбереження, скорочення вуглецю та скорочення викидів, а також постійного підвищення рівня екологічного, низьковуглецевого та чистого виробництва;визнати ситуацію та систематично сприяти управлінню чистішим виробництвом;зміцнення системи управління, формування синергії управління в усіх професіях для формування комплексного скорочення вуглецю та скорочення викидів, підвищення ефективності використання ресурсів та підвищення рівня чистоти;дотримуватись інновацій, оновлювати технологію процесу, скорочувати процес, трансформувати робоче обладнання та дотримуватися джерела управління.

 По-четверте, ми повинні сприяти трансформації та модернізації автоматизації виробничих ліній та цифровізації інформації.Дотримуватися принципів раціоналізації виробничого процесу та процесу управління, поліпшення умов праці, підвищення ступеня автоматизації та цифрового рівня інформаційних технологій;дотримуватися поєднання модернізації виробничої лінії та мікроінновації місцевої мікротрансформації;дотримуватися глибини участі керівництва, взяти на себе ініціативу, щоб очолити цифрове оновлення інформаційних технологій автоматизації.

П’ять — виробляти високоякісні продукти, обслуговувати клієнтів і завойовувати ринок.Щоб дотримуватися високої якості та стабільності, виробництво високоякісної продукції, усі рівні повинні твердо встановити усвідомлення високої якості та стабільності, робити «якість перш за все»;ефективне встановлення обізнаності про обслуговування клієнтів, бути хорошим у наданні загальних рішень клієнтам, поглиблені візити на ринок, поглиблені візити до клієнтів, поглиблене спілкування з клієнтами, посилення прихильності клієнтів і встановлення довгострокового відносини.Ми повинні вміти надавати загальні рішення клієнтам, відвідувати ринок, відвідувати клієнтів, спілкуватися з клієнтами, підвищувати прихильність клієнтів і встановлювати довгострокові відносини.