Погляд на основну логіку управління безпекою Побудова внутрішньої архітектури безпеки «чотири в одному» | Лідери і кадри на лекції. 50-та лекція для секретарів партії

Щоб глибоко втілити дух серії важливих промов Генерального секретаря Сі Цзіньпіна щодо безпеки виробництва, зміцнити основи управління безпекою виробництва, фундаментально усунути потенційні аварії та ефективно сприяти побудові системи управління внутрішньою безпекою, 25 березня партійний комітет Gitane провів навчання системі управління внутрішньою безпекою, а секретар партії та голова комітету партії пан Лі Ган виступив із промовою під назвою «Погляд у базова логіка управління безпекою, побудова системи управління безпекою». Лі Ган, секретар партійного комітету та голова ради директорів, прочитав лекцію під назвою «Погляд на основну логіку управління безпекою та побудову внутрішньої структури безпеки «чотири в одному», і понад 60 осіб, включаючи керівників, кадрів середньої ланки та офіцерів безпеки кожного підрозділу, взяли участь у тренінгу.

Під час тренінгу Лі Ган зосереджувався на «законі Генріха», «незаперечному законі смерті в аваріях на безпеці» та «реконструкції внутрішньої архітектури безпеки «чотири в одному» відповідно до базової логіки», «підвищення режиму безпеки, оновлення операційної системи управління безпекою».

Лі Ган зазначив, що підприємства хочуть фундаментально усунути потенційні нещасні випадки, ефективно запобігати та приборкувати серйозні аварії на виробництві, суть яких полягає в складності питань управління безпекою,дорога до простого, спрощення складного, знайтибазова логіка управління безпекою, зміна ментальної моделі управління безпекою, скидання операційної системи управління безпекою, побудова внутрішньої системи управління безпекою, симптоматичне лікування, зосередженість на лікуванні першопричин, а також досягнення основного характеру системи.safety.

Закон Генріха, також відомий як «Закон безпеки Генріха», «Трикутник нещасних випадків» або «Закон Хейна», є відомим американським інженером з безпеки. Закон Генріха, також відомий як «Закон безпеки Генріха», «Трикутник нещасних випадків» або «Закон Гейна», є теорією запобігання нещасним випадкам на виробництві, висунутою відомим американським інженером з безпеки Гербертом Вільямом Генріхом.

Лі Ган сказав, що закон Генріха розкриваєпірамідальна структуранещасних випадків з моделлю масштабу 1:29:300:1000, і що великі аварії є результатом якісних змін після накопичення кількісних змін, і що велика кількість незначних проблем, які залишилися без уваги, можуть зрештою призвести до катастрофічних наслідків. Численні нещасні випадки під час виконання однієї і тієї ж діяльності неминуче призведуть до виникнення великих жертв. Щоб запобігти виникненню великих аварій, необхідно зменшити та усунути нешкідливі нещасні випадки, звернути увагу на перші ознаки нещасних випадків та спроб нещасних випадків, інакше це зрештою призведе до великої катастрофи. Закон Генріха відображаєтеорія причинно-наслідкового ланцюга нещасних випадків, виникнення нещасних випадків на виробництві, процес розвитку описується як ланцюг подій з певним причинно-наслідковим зв’язком виникнення процесу,який показує, що ми перші, профілактика є основою зменшення спроб аварій і прихованих небезпек (нижня частина піраміди), щоб запобігти виникненню великих аварій, а не зосереджуватися лише на результатах.Друга – ланцюгова реакція аварій. Аварії часто викликані низкою факторів (таких як небезпечна поведінка людини, небезпечні умови, недоліки в управлінні), блокування будь-якого зв’язку може уникнути нещасних випадків.По-третє, від кількісних змін до якісних.Накопичення невеликих прихованих небезпек перевищить поріг безпеки, що зрештою призведе до якісних змін (великі аварії)По-четверте, нещасні випадки, пов’язані з безпекою, можна запобігти та контролювати.За допомогою надійного управління можливо запобігти нещасним випадкам, існує методологія, а не безлад і відсутність слідів. Відповідно до статистичного закону Генріха, підкреслюючи практичне вдосконалення розслідування прихованих небезпек, попередження про ризики та проактивне втручання, а не постфактум переслідування відповідальності, цілком можливо запобігти та контролювати виникнення нещасних випадків. Поки використовуються наукові концепції, наукові методи, наполеглива робота, справжня робота, всебічно посилити управління безпекою та ефективно підвищити рівень управління безпекою, починаючи від виявлення прихованих несправностей та управління ними, особливо значного усунення прихованих небезпек у нижній частині піраміди, відповідно до логіки причинно-наслідкового зв’язку, рівень за рівнем угору, усі рівні значного зниження у верхній частині мають тенденцію бути близькими до нуля.

Лі Ган сказав цеаварія — неминуча подія в аварії, у сфері безпеки виробництва нещасний випадок може здатися випадковим, або зі статистичної точки зору на підприємстві раптово стався нещасний випадок безпеки, інцидент стався раптово, здається випадковим. Але для конкретного нещасного випадку це неминуча подія. Ми стежимо за механізмом нещасного випадку, кільце, ця подія обов’язково станеться, нещасний випадок є лише питанням часу рано чи пізно. За нещасним випадком часто є багато прихованих небезпеки накопичення, від кількісних до якісних змін у результаті. Чим більше прихованих небезпек існує на підприємстві, чим довше існує час, у цьому середовищі, люди чи предмети, які тривалий час піддаються впливу радіації в травмі, тим більші шанси отримати шкоду від накопичення, тим більша ймовірність нещасних випадків, тим більша ймовірність нещасних випадків і, зрештою, призвести до нещасних випадків як питання необхідність. З точки зору безпеки здорового глузду, неусунуті або неконтрольовані небезпеки включають фізичні недоліки, прогалини в управлінні та передбачувані ризики (когнітивні упередження), які накладаються, динамічно погіршуються, незворотні та мають вікно можливостей. Коли продукт досягає порогу відмовостійкості системи (100%), нещасний випадок обов’язково трапиться. Це беззаперечний «Закон про випадкову смерть»!

Основна логіка управління безпекою полягає в тому, що приховані загрози безпеці знаходяться в полі, ризики знаходяться на передовій лінії, а основна частина або початкова точка запобігання нещасним випадкам, звичайно, знаходиться на передовій лінії. Виявлення ризику, запобігання ризику та контроль.Базуючись на «сутності безпеки», щоб добре виконувати «основну безпеку», щоб знайти основну логіку управління безпекою, спростити складність. Посилення запобігання ризикам і контролю на передовій лінії є суттю управління безпекою. Суть безпеки полягає в контролі ризиків і запобіганні нещасним випадкам. Контролюйте ризики, запобігайте нещасним випадкам, нещасні випадки відбуваються в полі, ризик знаходиться на передовій лінії, тому наша увага повинна бути зосереджена на ідентифікації ризиків, запобіганні та контролі ризиків. Ідентифікація ризиків, запобігання та контроль головною роллю є сайт персонал на передовій лінії, тому ми знайшли управління безпекою за нижньою логікою. Тобто, незалежно від того, наскільки складною є наша система управління, незалежно від того, наскільки складною є організаційна структура компанії, в кінцевому підсумку всі наші зусилля спрямовані на посилення запобігання ризикам і контролю на передовій лінії події, що є суттю управління безпекою, яка є основною логікою управління безпекою. Тому спільними зусиллями всіх нас є підвищення обізнаності та здатність персоналу на передовій визначати ризики, а також запобігати ризикам і контролювати їх. Існує інша логіка. Здібності та сила вищого рівня є дуже сильними, і вони можуть занепадати крок за кроком, і можливо, що найнижчі перші співробітники не сильні, але, у свою чергу, якщо обізнаність і здібності низових перших співробітників сильні, обізнаність і здібності середнього та вищого рівнів повинні бути сильними!

Побудова «основної безпеки» на основі «сутності безпеки».і подальше розширення розширення важливої ​​безпеки згідно з принципом «ніхто не в безпеці, підвищення ефективності та зменшення ризиків, ізоляція небезпек» є центром уваги та опорою в низовому передовому контролі ризиків, запобіганні нещасним випадкам та розбудові систематичної важливої ​​безпеки, це концепція безпеки, це динамічний процес безперервної сублімації та ітерації, перший рівень внутрішньої безпеки випливає з дизайну встановлення дизайн іскробезпеки, другий рівень іскробезпеки - це використання процесу безперервної оптимізації та вдосконалення джерела управління іскробезпекою.

Іскробезпека складається з чотирьох вимірів, першим з яких є іскробезпека людей.Основна концепція в основному втілена в чотирьох аспектах внутрішнього драйву, заснованого на здібностях, формування звички та динамічної адаптації, а шлях реалізації - це освіта та навчання безпеки, оптимізація моделей поведінки та проникнення культури безпеки.По-друге, це іскробезпека речей.Основними моментами є дизайн для викорінення прихованих небезпек, заміна небезпечних речовин, спрощення процесу, створення буфера безпеки, дизайн проти оману, раннє попередження, стандартизована робота, подвійне страхування, повне управління життєвим циклом, кожен є офіцером безпеки, контроль за енергією, стабільність стану, ітерація нових технологій, ланцюжок постачання внутрішньої безпеки.По-третє, необхідна безпека робочого середовища.Основними моментами є в основному нешкідлива заміна, спрощення процесу, оптимізація дизайну простору, температура навколишнього середовища, вологість і умови освітлення для відповідності стандартам, а також оптимізація взаємодії людини з комп’ютером.По-четверте, іскробезпека системи управління.Основними поняттями є реконструкція дизайну найвищого рівня, створення структури управління безпекою та різними професіями, створення механізму управління для відстеження першопричин, сприяння внутрішній безпеці процесу, розумне управління ризиками та сприяння розвитку культури безпеки.

Лі Ган підкреслив, що, по-перше, лідери на всіх рівнях повинні керуватися відповідно до моделі рівня безпеки розуму,від низького до високого до небезпечних, небезпечних людей, залежних людей безпеки, самодисципліни, безпеки людей, сутність безпеки людей у ​​чотирьох категоріях, щоб зробити гарну та точну класифікацію, а потім відповідно до рівня безпеки,розподіл різних енергетичних і управлінських ресурсів для управління, чітка політика, особливо для контролю «декількох ключових» Молекул високого ризику, до певної міри, реалізація управління безпекою людини від грубого управління до трансформації тонкого управління.По-друге, змінити режим управління безпекою, оновити операційну систему управління безпекою,від простого єдиного режиму суворого контролю та покарання до режиму систематичного мислення, прогнозування ризиків, формування культури та постійного вдосконалення, щоб інтегрувати концепцію безпеки в організацію, управління бізнесом та особисте мислення та поведінку основної логіки.Мати комплексне мислення «безпека – бізнес»., у розумінні безпеки, має бути робота з безпеки та бізнес-робота разом із плануванням, разом із макетом, разом з перевіркою та наглядом, разом з оцінкою, разом з оцінкою та винагородою. Необхідно відмовитися від безпеки – це безпека, бізнес є бізнес, два шари шкіри, дві речі, тому що нещасні випадки з безпекою відбуваються в процесі бізнесу, безпека та бізнес-роботи повинні виконуватися «п’ятьма одночасно»;мати від пасивного до активного мислення,пасивне управління безпекою, управління не буде поглибленим, несистематичним і несвоєчасним, це легко з’явитися! Аварії з безпекою, скрізь обмежені пасивними, легко увійти в порочне коло. Активне управління безпекою, воно буде брати на себе ініціативу, щоб навчатися, брати ініціативу на вдосконалення, активне мислення, активне планування, робота з управління безпекою також буде поглибленою, систематичною, своєчасною, це створить безпечну та стабільну ситуацію, у доброчесний цикл постійне вдосконалення;мати мислення від особистості до системи, управління безпекою є систематичним проектом, керувати локальним, керувати окремою особою, не може гарантувати, що вся система не є проблемою, жодних нещасних випадків, лише керувати цілим, Тільки керуючи цілим, системою, усією ситуацією, щоб уникнути нещасних випадків. Тому управління безпекою має здійснюватися людьми, машинами, матеріалами, законом, навколишнім середовищем, усім елементом розгляду та контролю, створеним від окремої людини до командної команди до мислення організації, окремої людини, а також від індивідуальні концепції безпеки, обізнаність про безпеку щодо безпеки робочих звичок, а потім до закріплення хороших звичок, команда також для створення стандартизованого процесу, стандартизованої роботи, організація повинна розглянути створення організації як цілого внутрішньої системи безпеки;мати постійне вдосконалення та вдосконалення мисленнящо управління безпекою ніколи не є швидким рішенням, це систематичний проект. Управління безпекою ніколи не досягає успіху за одну ніч, але підтримувати безперервне вдосконалення та оптимізацію мислення, безперервне вдосконалення, безперервне вдосконалення, безперервне управління безпекою від зовнішніх обмежень до внутрішньої логіки, кероване керівництвом, рівень за рівнем управління проникненням вниз, тестування, щоб знайти різницю в зміцненні, "когнітивне оновлення - поведінкове підсилення - зворотній зв'язок системи до посилити»!Позитивний цикл;мати замкнутий цикл керування PDCA п’ятьма способами мислення, відмовитися від виявлення проблеми - критикувати - висунути вимоги до роботи, немає подальших дій щодо управління звичками, розвивати виявлення проблеми - стендове маркування - аналіз причин - розробка цілеспрямованих заходів - чіткі заходи для впровадження заходів - заходи для оцінки ефекту замкнутого циклу управління управління управління безпекою звички управління управління безпекою ефекту єдиного способу отримати.

Внутрішня безпека системи управління та внутрішня безпека людей, об’єктів і робочого середовища утворюють структуру внутрішньої безпеки «чотири в одному» з глибокою інтеграцією технології, системи, управління та культури, імплантацією генів безпеки у джерелі та скиданням «операційної системи» управління безпекою з концепції управління безпекою та екологічної конструкції, реалізуючи стрибок управління безпекою від «пасивного захисту» до «активного імунітету» та переходу від «безпека відповідності» до «активного імунітету». Операційна система, щоб реалізувати керування безпекою від «пасивного захисту» до «активного імунітету», від «безпеки відповідності» до «безпеки». Вона здійснила стрибок управління безпекою від «пасивного захисту» до «активного імунітету» та від «безпеки відповідності» до «відмінної безпеки».