Компанія Gitane провела нараду з питань безпеки виробництва, щоб глибоко вивчити та реалізувати дух наради Shougang Group з безпеки та захисту навколишнього середовища, підсумувати роботу з безпеки виробництва у 2022 році та мобілізувати та розгорнути роботу з безпеки виробництва у 2023 році.
Основні моменти управління безпекою.
01 На нараді були присутні керівники роти, кадри середньої ланки, кадри резерву, штатні та позаштатні офіцери охорони праці та керівники груп усіх підрозділів.
«Механізм прямої безпеки Four No Two» був створений для перевірки та контролю за рівнем управління безпекою.Він не лише перевіряє вплив управління безпекою, але й перевіряє, чи керівництво на всіх рівнях виконує свої обов’язки належним чином.
02 Відповідно до вимог кампанії «Велика реклама, чудова освіта та якісне навчання» було проведено масштабну освіту та навчання з безпеки.Керівні кадри вийшли на трибуну, щоб поговорити про безпеку, сприяти навчанню, говорячи, дозволити керівним кадрам навчитися безпеки, зрозуміти безпеку, говорити про безпеку та краще виконувати свої обов’язки.
03 Керівники всіх рівнів повинні відвідувати низовий і нижчий рівні команди, щоб взяти участь у нараді перед зміною, провести навчання та тренінги з техніки безпеки, а також провести демонстрацію для керівників низових команд, щоб ефективно покращити професіоналізм та ефективність передзмінної наради та наради з техніки безпеки на низовому рівні, акцентуючи увагу не лише на формі, а й на змісті та якості.
04 Проводити спеціальне лікування звичайних порушень правил і норм на виробничих постах, посилити інтенсивність розслідування та покарання, а також фундаментально контролювати варварську операцію та звичайне порушення правил і норм, а також знайти точку прориву для лікування операційних травм у повідомленнях, таких як удари.
05 Звужено обов’язки керівників усіх рівнів, а також чітко підкреслено, що у випадку незаконних операцій керівники всіх рівнів мають бути притягнуті до відповідальності та серйозно ставитися до них разом.
06 Проводити розслідування безпеки та дослідження, а також проводити розслідування безпеки та дослідження процесів з проблемами безпеки.Головні керівники компанії особисто організовували демонстрацію, проводили постреалізм, професійну координацію, розтин горобців, сортували список прихованих проблем, комплексно виправляли, писали звіт про розслідування та дослідження, а також переглядали та вдосконалювали робочі процедури одна за одною , яка дійсно досягла поглибленого, ретельного, всеосяжного та відіграє роль просування та демонстрації, був сформульований та виданий Робочий механізм із запровадження досліджень безпеки, і ця практика поступово впроваджувалася.
07 Двоє штатних працівників управління охороною праці були організовані для здійснення регулярного нагляду за безпекою виробництва в нічну зміну та у вихідні дні, що заблокувало лазівки, сліпі зони та мертві точки управління охороною праці.
08 Було завершено шість проектів іскробезпечної реконструкції, включно з розподільною шафою для всієї компанії, блокуванням витоку водню, блокуванням сигналізації очищеної циркулюючої води та насосною кімнатою без нагляду, які ефективно підвищили рівень іскробезпеки.
09 Для свят і великих подій, таких як Весняний фестиваль, Зимові Олімпійські ігри, Перше травня, Національний день і Двадцятий національний конгрес, було розроблено спеціальний план безпеки, який надає великого значення та суворо захищає від смерті, забезпечуючи безпека і стабільність під час свят і великих заходів.

Що стосується роботи з безпеки компанії Gitane у 2023 році, Лі Хунлі, генеральний менеджер, зазначив, що, по-перше, ми повинні посилити відповідальність і завжди напружувати струну запобігання та вирішення ризиків.Щоб посилити відчуття труднощів і реалізацію основної відповідальності, ми повинні ефективно інтегрувати наші думки та дії в судження та рішення партійного комітету компанії та розгортання ситуації безпечного виробництва та взяти на себе ініціативу, щоб служити загальному розвитку компанії.По-друге, ми повинні дотримуватися основного мислення та обмежити мислення, а також приділяти пильну увагу виконанню ключової роботи з безпеки виробництва.Ми повинні ще більше поглибити спеціальну виправку протипожежного захисту, міського газу, небезпечних хімічних речовин тощо, зробити хорошу роботу з моніторингу екстремальних погодних умов, раннього попередження та ліквідації надзвичайних ситуацій, поєднати характеристики виробництва та правила експлуатації наприкінці року, посилити інспекцію та управління виробничими та експлуатаційними ділянками, зосередити увагу на ідеологічних та емоційних змінах працівників і вчасно виконати хорошу роботу щодо керівництва технікою безпеки.По-третє, ми повинні дотримуватися системної концепції, дотримуватися принципу цілісності та інновацій і серйозно виконувати важливі проекти безпеки в 2023 році. Ми повинні повністю використовувати переваги платформи малих реформ і інноваційної платформи малих реформ компанії. і провести ретельну роботу над розв’язанням основних проектів безпеки у 2023 році;Дотримуватись цільового керівництва;Дотримуйтеся однакового акценту на управлінні та технологіях, а також реалізуйте двоколісний привід управління та технічних заходів;Виходячи з вирішення ключових проблем у іскробезпечних проектах, ми повинні сприяти впровадженню невеликих змін у іскробезпечні проекти на всіх рівнях і стимулювати розвиток іскробезпечних проектів за допомогою інновацій.По-четверте, ми повинні покращити нашу політичну позицію та продовжувати посилювати реалізацію головної відповідальності за безпечне виробництво.Ми повинні підвищити терміновість просування ключової роботи, дотримуватися принципів управління підсумковим результатом і червоною лінією безпеки та докладати всіх зусиль, щоб побудувати надійну лінію безпеки.