24 жовтня Gitane провела засідання Комітету з безпеки виробництва за третій квартал 2022 року. Зустріч передала дух засідання Комітету з безпеки виробництва Shougang Group за третій квартал, підсумувала роботу з безпеки виробництва, виконану Gitane з січня по вересень, і мобілізувала та розгорнув наступні роботи з безпеки.На засіданні головував директор з безпеки Ши Веньхуей.Були присутні керівники компаній, кадри середньої ланки та штатні та позаштатні офіцери з безпеки кожного підрозділу.
Лі Ган зазначив, що, починаючи з третього кварталу, всі рівні поступово підвищували важливість роботи з безпеки, поступово створювали управління безпекою, охороняли землю та виконували свої обов’язки, щоб виробництво, життя, запобігання епідеміям і контроль були впорядкованими. .
Говорячи про те, як добре виконувати роботу в четвертому кварталі ключової роботи з безпеки виробництва, Лі Ган наголосив, що слід ефективно зменшити відповідальність «першої відповідальної особи» на всіх рівнях.Щоб правильно зрозуміти значення першої відповідальної особи, отримати подальшу освіту, щоб передати першу відповідальність, щоб ущільнити відповідальність на кожному рівні, щоб глибше зрозуміти розширену відповідальність «три управління, три повинні», чітка адміністративна та юридична відповідальність за невиконання своїх обов'язки та відповідальність, чітко визначити підсумок, знати страх, знати відповідальність, а потім виконувати свої обов'язки.По-друге, ми повинні продовжувати вивчати «Пекінські правила безпеки виробництва».Щоб справді звернути увагу на те, щоб взяти на себе ініціативу в навчанні, навчитися глибокому розумінню власних обов'язків у правилах, у поєднанні з власною реальністю роботи, розібратися в необхідності виконання виконаної роботи.Покладіть на себе відповідальність, перевіряйте та контролюйте та реалізовуйте на місці.По-третє, ми повинні продовжувати здійснювати запобігання та контроль основних ризиків.Визначте основні ризики та загальні ризики в межах своєї юрисдикції, чітко відсортуйте їх, заведіть бухгалтерську книгу та зафіксуйте деталі контрольного персоналу та заходів, щоб гарантувати, що нічого не піде не так.Посилити освіту, інспекцію та нагляд за навколишнім середовищем, обладнанням, персоналом у межах підрозділу та юрисдикції, щоб переконатися, що в обладнанні та навколишньому середовищі немає великих прихованих небезпек.По-четверте, ми повинні зрозуміти ключову роботу безпеки.Добре провести сезонні роботи з охорони праці, суворої профілактики та суворого контролю.Зробіть спеціальне керування падінням з висоти, обмеженого простору.Дотримуйтеся провідних кадрів, щоб взяти на себе провідну роль у навчанні безпеки, безпеці, виконувати справжню роботу з управління безпекою на всіх рівнях, розуміти реальні теми безпеки, які досліджувати не варто, систему для підвищення обізнаності та можливостей безпеки.Ефективно дотримуйтеся переліку проблемних точок трансформації компанії та підвищуйте рівень суттєвого управління безпекою виробничих ліній.Ми повинні продовжувати боротися з епідемією та нести відповідальність за життя та здоров’я працівників, за виробництво та роботу компанії.По-п'яте, ми повинні зробити управління безпекою замкнутим циклом.Щоб створити замкнуте мислення управління, відповідно до замкнутого циклу мислення здійснювати управління безпекою.

Лі Хунлі, заступник секретаря партійного комітету та генеральний менеджер, висунув конкретні вимоги до наступного етапу роботи компанії з безпеки.Він наголосив, що, по-перше, ми повинні визнати ситуацію та підвищити обізнаність.Робота з безпеки завжди є першою, щоб сформувати нормалізований менеджмент, з відповідальністю «завжди спокійно» виконувати хорошу роботу з безпеки.По-друге, ми повинні зосередитися на точках ризику, розкласти основні фактори ризику безпеки та суворо керувати ними.По-третє, ми повинні спланувати та сформувати співпрацю у сфері безпеки.Реалізація «три управління три повинні».По-четверте, ми повинні проводити реалістичне попереджувальне навчання.Ефективно підвищувати обізнаність і волю до безпеки.

Директор з безпеки Ши Веньхуей передав дух засідання комітету з безпеки Shougang Group, яке тривало три чверті, підсумував роботу компанії з безпеки виробництва з січня по вересень і здійснив комплексну мобілізацію та розгортання для наступного етапу роботи з безпеки.