11 серпня компанія Gitane провела підсумкову зустріч п’ятого періоду акції TPM.Відповідні професійні лідери Equity Company, Talent Development Institute та Development Research Institute відвідали зустріч, і троє вчителів Shougang JSC Haina Management Consulting Team зробили короткий коментар щодо п’ятого періоду просування одиничної роботи компанії Gitane.На зустрічі були присутні керівники компанії Gitane, керівники середньої ланки та керівники відповідних підрозділів.

Лі Ган, секретар партійного комітету та голова ради директорів, від імені партійного комітету компанії висловив щиру подяку керівникам Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute та відповідним фахівцям за їхню довголітню роботу. підтримки та допомоги Gitane, і тепло вітав усіх відвідати Gitane і наставити його.
Щодо поточної ситуації з просуванням роботи TPM у Gitane, Лі Ган зазначив, що цього року, незважаючи на серйозну епідемічну ситуацію та робочий тиск, компанія ніколи не припиняла управління TPM, менеджерів на всіх рівнях для створення узгоджених зусиль для просування «великого публічність, освіта та навчання», робота TPM глибоко вкорінена в низовій команді та співробітниках.Однак, незважаючи на досягнення прогресу, важливо визнати наявні прогалини та недоліки, оскільки всебічність, глибина, широта та високий рівень управління ще далекі від завершення.
На наступному етапі бережливого управління TPM Лі Ган наголосив, що ми повинні наполягати на органічному поєднанні «покладатися на професійне керівництво вчителів» і «суб’єктивної ініціативи на всіх рівнях», змінити пасивність на ініціативу та дати повну свободу ініціативі. та інновації низового персоналу, щоб взяти ініціативу.Управління, формування гарної атмосфери, вироблення хороших звичок експлуатації та обслуговування.По-друге, ми повинні об’єднати «чудову рекламу, освіту та навчання» компанії, щоб просувати концепцію TPM серед людей, робити хорошу роботу з реклами, освіти та керівництва, продовжувати відкривати останню милю, підвищувати обізнаність, змінювати концепції, взяти на себе ініціативу для формування сильної синергії.По-третє, ми повинні продовжувати сприяти управлінню TPM за допомогою вищих стандартів, більшої рішучості та витривалості, проникати в основне значення, справді досягати повної участі та управління всіма елементами, формуючи хорошу ситуацію «всім керовано, всюди керовано», що відображає високий рівень управління та мудрість роботи співробітників.По-четверте, ми повинні поєднати управління TPM для оптимізації професійних стандартів і підвищення рівня професійного менеджменту.

Лі Ган нагородив медаллю «Golden Bull Award» за процес грубого дроту в області волочіння дроту, який сприяв TPM з великою міцністю та очевидним ефектом, і медаллю «Thousand Miles Award» за процес мокрого волочіння в зона волочіння дроту.