Нещодавно партійний секретар, голова, генеральний менеджер компанії Gitane Лі Ган «налаштував переможця на думку, щоб виграти високу якість розвитку та повинен дотримуватися десяти методів роботи» для теми спеціального навчання.Керівники роти, середньої ланки, кадри резерву та ключові посади кожного підрозділу для участі в навчанні.Конференція проводитиметься шляхом поєднання виїзної та відео участі.

Лі Ган провів навчання за трьома аспектами: «Про конкуренцію, перемоги та поразки», «Як ми можемо перемогти в конкуренції» та «Десять методів роботи, яких слід дотримуватися».

1.Про конкуренцію, перемоги та поразки

Взявши за приклад відому в історії історію про кінні перегони Тянь Цзі, Лі Ган зазначив, що не існує такого поняття, як перемога слабкої людини, але, по суті, сильна людина перемагає слабкою людиною.Після цього, цитуючи «Мистецтво війни» Сунь-Цзи, «переможна армія спочатку перемагає, а потім б’ється, переможена армія спочатку б’ється, а потім перемагає» і «перемагають ті, хто поділяє однакові бажання зверху і знизу», показують, що необхідно проводити велику пропаганду, чудову освіту та чудову підготовку, щоб об’єднати думки всіх кадрів і співробітників для високоякісного розвитку компанії.Він зазначив, що успіх і перемога ніколи не бувають випадковими, а результатом накопичення абсолютної влади.До важкої, великої рішучості, кування довгої дошки, дошки, кування всеосяжної сили конкуренції, щоб перемогти, від стратегічного напрямку, контролю ризиків, якості продукції, технологічних інновацій, інновацій продукту, управлінських інновацій, економічного управління, експлуатації, маркетингу, ефективність, вигода, внутрішня згуртованість і зовнішня інтеграція з таких аспектів, як всебічне комплексне оновлення системи.

2. Як ми можемо перемогти конкурентів

Лі Ган зазначив, що ми повинні дотримуватися самозабезпечення, наполегливо працювати, незламної, незламної боротьби.По-перше, ми повинні сформувати мислення переможця та добре вести народну війну.Керівні кадри повинні налаштувати на мислення перемоги, тверду впевненість перемоги, важку боротьбу.Перемогу нічим не замінити, а поразка матиме нестерпні наслідки.По-друге, нам потрібно створити механізм передачі конкурентного тиску для стимулювання життєздатності та підвищення бойової конкурентоспроможності.Глибоко, глибоко, грязь на ноги, будь старанним господарником;Щоб перевірити точний внесок у результативність і розподіл доходу, потрібно повісити посилання;Ми повинні переконатися, що відповідальна особа бере на себе загальну відповідальність.

3. Кілька методів роботи, яких необхідно дотримуватися

Лі Ган підкреслив, що для того, щоб виконати завдання або досягти мети, щоб досягти остаточної перемоги в змаганнях, ми повинні практикувати всебічну внутрішню силу, використовувати правильну стратегію і тактику та вирішити проблему методів роботи.

По-перше, ми повинні зосередитися на ключовій меншості.Тільки захопивши ключову меншість, ключова меншість може рухати переважну більшість і навіть ціле.

По-друге, ми повинні наполягати на оприлюдненні та мобілізації робітничих мас.Єдність, Тайшань;Перемагає той, хто бажає того самого;Щоб зосередитися на високоякісному розвитку компанії, центр не відхиляється, не заблукає, заохочує моральний дух, підбадьорює дух, справді дозволяє персоналу стати високоякісним розвитком компанії, на яку можна покластися.

По-третє, ми повинні шукати істину у фактах у наших розслідуваннях і дослідженнях.Розслідування та дослідження мають бути серйозними, дотримуватись пошуку істини у фактах, мають починатися з реальності, не лише «тілом» у сцену та реальність, але й «серцем» у сцену та реальність.

По-четверте, ми повинні дотримуватися лінії маси.Приймаючи політичні рішення, виконуючи роботу та реалізовуючи нашу політику, ми повинні мати мету та служити людям.Ми повинні звернути увагу на наш вихідний пункт і кінцевий пункт призначення.Ми повинні розвивати почуття служіння, зменшити владну поведінку та слідувати лінії маси.

По-п’яте, ми маємо бути проблемно-орієнтованими та зосереджуватися на основних проблемах.Орієнтуючись на вирішення проблем і плануючи загальне планування, ми повинні зосередитися на принципових протиріччях і їх принципових аспектах.

По-шосте, ми повинні надавати однакове значення регулюванню та стимулам, чітко винагороджувати та карати.Ми продовжуватимемо керувати підприємствами відповідно до закону, виконувати обов’язки головного органу та нагляду, активізувати таланти.Ми повинні вміти добре планувати та виконувати свою роботу як через контроль, так і через стимули.

По-сьоме, ми повинні вчитися на проблемах і уроках.Ми повинні вміти відображати та узагальнювати проблеми, витягувати уроки з проблем і нещасних випадків, завжди аналізувати причини проблем, формулювати заходи та покращувати управління.

По-восьме, нам потрібно звільнити свій розум, провести реформи та інновації.Необхідно постійно вдосконалювати рівень управління, реформувати та впроваджувати інновації, зміцнювати свідомість головного корпусу, створювати інноваційну платформу за участю всього персоналу та об’єднувати їхню мудрість для вирішення проблем та впровадження інновацій. 

По-дев’яте, ми повинні дотримуватися управління даними та процесами.Щоб розібратися в існуючому бізнесі, створіть статистичну систему, перетворіть дані на діаграму візуального аналізу та використовуйте хороше керування кольором для покращення стандартизації, стандартизації та наукового рівня управління.

Десять, щоб дотримуватися підсумкового огляду, розвивати хороші звички росту.Розвивати звичку планувати, добре планувати.Основні моменти роботи та досвід, які легко продовжувати та дотримуватися.Виробити звичку використовувати керування списками та налагоджувати керування книгами, щоб ніколи не забувати про впорядковану роботу.